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英特尔的技术发展,要从大名鼎鼎的4004处理器谈起。但在创业初期,英特尔的主要开发方向其实是半导体存储器。采用半导体内存之前,计算机安装的是磁芯内存,这种文件存储器的制造工艺费时费力,产品体积庞大,存取速度也很慢。研制新内存是当时业界的迫切要求。收集的网站越来越多,两人就分类。每个目录容不下时,再细分成子目录,这种核心方式至今仍是雅虎的传统。不久,他们的网站招来了许多用户。人们纷纷反馈信息,还附上建设性意见,使内容更加完善。“要不是有这么多外来的回应,我们就不会继续下去,更不会有今天的雅虎”。到1994年冬,两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈,学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商品化。为了让顾客感觉到自己是多么重要,无论顾客有什么问题,IBM一定在24小时之内予以解决。如果不能立即解决,也会给予一个圆满的答复。如果顾客打电话来要求服务,通常在一个小时之内就会派人去服务。IBM的专家们随时在电话旁等着提供服务或解决软件方面的问题,而且电话费是由公司付账。此外,还有邮寄或专人送零件等服务,来增加服务范围。同时,IBM公司还要求任何一个IBM新零件,一定要比原先换下来的好,而且也要比市场上同级产品好。案例分析我们很少有人能有牛根生那样“先建客户,再建工厂”的非凡能力,所以我们就要面对建厂必须面对的很多现实问题。创业者无论在什么时候都一定要学会节约开销,尤其是刚开始创业必然是事业的“冬天”,既然要面对“冬天”,就一定要尽量准备足够多的越冬物资——资金。

首先要做到的就是一定要自觉或不自觉、有意识或下意识地使公司的利益与社会发展的总体利益相一致,否则会阻碍重重;一定要有一个“教派”般的企业文化,而且要有一套与企业文化相匹配的运行工具,来保证企业朝着正确的方向发展。他们通过调查研究发现,在中国员工尤其是较高层次的员工中,价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。于是,西安杨森开始大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化,用他们的话说就是:“鹰是强壮的,鹰是果断的,鹰是敢于向山巅和天空挑战的,他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中,鼓励出头鸟,并且不仅要做出头鸟,还要做搏击长空的雄鹰。作为企业,我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。”但随着行业内竞争愈加激烈和原材料价格的不断攀升,生产制造企业的利润率不断下降,如低压电器、纺织、印刷等行业甚至低到5%以下。这就往往导致企业投入到固定资产上的资金,几乎不可能在短期内收回,即一年期的贷款到期后,企业将面临着巨大的还贷压力,甚至根本无法还贷。同时,一些企业的生产销售每年都在增长,这也意味着企业经营的发展也面临着一定的资金缺口压力。在上述两重压力下,有些企业老板凭借在民间市场的融资能力侥幸过关,可也是举步维艰、战战兢兢,但更多没有那么幸运的企业就因此倒闭。所有这些,都值得初创业的你引以为戒。贺振安的企业得以快速地成长,在很大程度上得益于它在这个看似不起眼的行业中占有了辣椒业的“产业标准”。当那些与他一起靠贩卖辣椒起家的伙伴们整天只想着如何向种辣椒的农户压价的时候,他已经通过引进生产设备,摆脱了辣椒贩子的身份,成为一个辣椒产品的生产商。当那些辣椒产品的生产商还只是把技术当作提高生产效率,节省成本的手段时,他已经开始意识到,机器的用途决不限于提高产量,降低成本。否则,他不会倾囊购进烘干机,殚精竭虑地研制辣椒干洗机。凭着这些机器,他率先占有了辣椒产品的“标准”。正是凭着这“标准”,他的企业得以在原来的竞争对手纷纷出局中快速成长。

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